企業的戰略是什么？這個問題企業家常常會被別人問起，有時企業家也可能會對自己提出這個問題。在思考這個問題之前，我們先弄清一個問題什么是戰略？什么是戰略？讓我們先看幾個例子，看看那些著名的戰略方針都包括哪些內容。

　　元朝末年，有一個叫朱升的人向未來大明朝的開國皇帝朱元璋(當然那時他還是若干起義軍領袖之 )獻了一條計策，即“高筑墻，廣積糧，緩稱王”，這九個字成為對朱元璋制定軍事行動計劃的重要指導。

　　讓我們再往前看一看，著名的《隆中對》諸葛亮與劉備的對答中，面對彷徨苦悶中的劉備，諸葛亮首先是分析了大環境下穩各主要競爭對手的情況；然后告訴劉備應該采取的行動，“將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，恩賢如渴，若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結好孫權，內修正理”；明確當外部環境發生變化時，劉備如何才能實現目標統一天下，“天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之從出于秦川，百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠如是，則霸業可成，漢室可興矣”?！堵≈袑Α返姆治龊皖A測在后來的歷史發展中大部分都變成了現實，但由于某些意外的發生(關羽大意失荊州，自己也送了命)，劉備政權沒能實現統一天下。

　　看過中國的，讓我們再來看看外國的。朝鮮戰爭前夕，美國一家研究公司，蘭德公司組織大批專家對朝鮮戰爭的發展進行評估，并對“中國是否出兵朝鮮”進行預測，得出的結論只有一句話：“中國將出兵朝鮮”。當時，蘭德公司欲以500萬美元將研究報告賣給五角大樓。但當時那些將領們對蘭德的報告并沒有足夠的重視而不愿意付錢。在他們看來，當時的新中國無論人力財力都不具備出兵的可能性。然而，戰爭的發展和結局卻被蘭德準確言中，中國出兵而美國回到了三八錢。為總結教訓，美國政府以200萬美元買回了這七個字的決策以及一份380頁的過期研究報告，但是美國出兵朝鮮所造成的重大傷亡，卻無論如何都買不回來了(據1956年美聯社公布的數據：美軍傷亡失蹤被俘總計14萬2午(142091人)，美軍和聯合國 軍共計傷亡148萬人(1474269人))。

　　我們上面說的都是國家、戰爭這樣事關成百上千人的生死，國家民族存亡的重大事件?，F在回到企業的經營管理上來，戰略方向的制定和實施如果出現差錯，也可能使一家企業巨人走向失敗甚至消失。1978年，王安公司是全世界的文字處理系統供應商；1984年，靠600美元起家的王安，成為全美80萬華裔中的首富，家庭財產達20億美元，于杜邦、洛克菲勒、福特等億萬富翁齊名，名列全美 400位巨富第8名；而就在1985年，王安公司做出“不與IBM的PC兼容”的戰略決策。正是由于這一戰略決策的失誤，著名的王安公司付出了慘重的代價，從巔 峰跌入谷底只用了不到十年的時間，1989年財政年度虧損額達4億美元，危機四伏，1992年8月18日，王安電腦公司正是向美國聯邦法院申請破產保護。一直到兩年后，王安公司才在新的領導帶領下復蘇過來，但已不復昔日的輝煌。

　　從上面的例子我們可以看出，戰略包括很多內容，例如戰略信息的收集、戰略分析、戰略決策、戰略執行、戰略調整等多個步驟和內容，這其中任何一個環節的失誤甚至不足，都可能造成巨大的損失甚至企業的倒閉、國家的滅亡。試想，如果當初朱元璋沒有采納“緩稱王”的建議，可能馬上就被元朝統治者視為頭號勁敵而遭到重兵圍攻，像前面的紅巾軍領袖一樣壯烈犧牲，就沒有后面的明朝了；對于劉備軍事集團，如果在執行諸葛亮的戰略規劃時，關羽能夠按照孫劉結盟的戰略實施；三國鼎立的發展就會是另一個局面了；對于美國政府，如果當初能夠重視智庫對中國出兵的預測分析，歷史也許會向另一個方向發展；對于王安公司，如果看到計算機的發展方向，做出正確的戰略決策，也許今天我們都在使用的就是王安電腦了。

　　但是，很遺憾的是，所有的如果都只是事后的懊悔與反省(愿意反省、反思已經是較好的結果了)，大錯已經鑄成，代價已經付出，這些是無法挽回的東西。因此當今國家、組織和企業的領導更關注的應該是如何在戰略實施的各個階段避免或減少出錯的機率，得到好的結果?，F在讓我們先把國家大事放在一邊，僅僅從企業管理層面來思考企業經營管理的戰略議題。

　　通過對上面的幾個例子的分析，我們可以很容易的看到企業的經營戰略包括了如下幾部分。首先是對企業經營外部大環境以及科學技術發展的分析和判斷，現實環境的解析和未雨綢繆地預測對企業制定戰略規劃十分重要；其次不要忘了我們是處在一個激烈的市場競爭中，企業家需要對競爭對手的現狀和可能采取的競爭行動做出分析和判斷；在做出上面這些分析判斷之后就是制定企業自身的經營戰備規劃，這是能體現企業家戰略思維的地方；在規劃制定之后就是戰略的實施，大多數管理者都知道執行對企業的重要性，沒有執行就不會有好的企業；此外企業家要知道，戰略規劃具有很強的前瞻性，在后面的實施過程中，外部環境、競爭對手還有企業自身都可能產生很大的變化，當初的規劃已經不再適應企業的發展。因此在適當的時候對企業戰略規劃做出調整是必然的選擇，是實現企業目標的保證。

　　商場之上，群雄逐鹿，到底誰是勝利者。每一個失敗的企業可能犯的錯誤各不相同，但成功的那些企業一定是在戰略發展的每一步都做得非常好，才會成為一個偉大的企業。當今金融風暴下不少百年老店也未能幸免(比如雷曼兄弟)，作為企業家在面對企業戰略這一課題時，應該如何應對呢。